Formation sur la prise de décision efficace du gestionnaire| en ligne
Prendre des décisions stratégiques est une compétence essentielle pour tout gestionnaire. Cette formation sur la prise de décision efficace du gestionnaire vous guide à travers un processus structuré qui permet d'identifier clairement les enjeux, les risques, les alternatives et les ressources nécessaires pour prendre des décisions informées. Que ce soit pour trouver de nouveaux locaux, choisir un fournisseur ou embaucher une nouvelle personne, chaque décision a des conséquences significatives sur l’organisation.
Au cours de cette formation, vous découvrirez des outils et des méthodes pratiques comme l'analyse SWOT, l'évaluation des risques et l'utilisation de données pour rendre les décisions plus objectives et rationnelles. Nous aborderons également la gestion des biais cognitifs et l'implication de votre équipe dans le processus décisionnel, afin de garantir l'acceptation des choix effectués.
Grâce à des études de cas et des simulations interactives, vous aurez l’opportunité de mettre en pratique ces techniques dans des situations réelles, renforçant ainsi votre capacité à prendre des décisions optimales dans des environnements complexes et incertains.
Module 1 : Introduction à la prise de décision stratégique
- Qu’est-ce qu’une prise de décision stratégique ?
- Exemples de décisions à fort impact (nouveaux locaux, changement de fournisseur, embauche, etc.)
- Les enjeux des décisions pour l’organisation et les conséquences à long terme
- Différencier les décisions opérationnelles des décisions stratégiques
Module 2 : Le processus décisionnel : méthodes et étapes clés
- Présentation des étapes du processus décisionnel :
- Identification du problème ou de l’opportunité
- Analyse des alternatives
- Évaluation des risques et bénéfices
- Prise en compte des contraintes (ressources humaines, budget, équipement, etc.)
- Prise de décision et implémentation
- Outils pour structurer le processus décisionnel (SWOT, analyse coût-bénéfice, arbre de décision)
Module 3 : Gérer les ressources et les contraintes dans la prise de décision
- Identifier les ressources disponibles et leurs impacts (employés, budget, lois, équipements)
- Prendre en compte les contraintes internes et externes
- Gérer les priorités dans un contexte de ressources limitées
- Étude de cas : décision de recrutement dans un contexte de budget limité
Module 4 : Prise de décision rationnelle et gestion des biais cognitifs
- Durée : 1h30
- Comprendre les biais cognitifs qui influencent la prise de décision (ex : biais de confirmation, aversion à la perte)
- Techniques pour rester rationnel et objectif dans la prise de décision
- Comment utiliser des données pour prendre des décisions informées
- Cas pratique : évaluation de décisions avec et sans données analytiques
Module 5 : Communication et acceptation des décisions
- Importance de bien communiquer les décisions à l’équipe et à la direction
- Gérer les résistances et obtenir l’adhésion des parties prenantes
- Techniques pour communiquer efficacement les raisons derrière une décision
- Suivi et réévaluation des décisions
Module 6 : Études de cas et mise en pratique
- Analyse de cas concrets : recherche de nouveaux locaux, engagement avec un nouveau fournisseur, etc.
- Simulation d’une situation décisionnelle avec contraintes et ressources limitées
- Discussion en groupe et présentation des solutions proposées
- Analyse des risques, des alternatives et des impacts à long terme
Autre(s) cours dans cette catégorie
→ Formation sur les bonnes pratiques du télétravail| en ligne
→ Formation sur la prise de décision efficace du gestionnaire| en ligne
→ Formation sur la communication managériale et le feedback bidirectionnel efficace| en ligne
Préalables :
Objectifs :
- Comprendre l’importance de la prise de décision stratégique dans une organisation
- Appliquer un processus structuré pour prendre des décisions complexes
- Identifier les ressources et les contraintes influençant les décisions
- Réduire les biais cognitifs et utiliser des données pour prendre des décisions rationnelles
- Communiquer efficacement les décisions et gérer les résistances
- Mettre en pratique les compétences décisionnelles à travers des cas concrets
Montréal :
05/12/2024 au 05/12/202412/12/2024 au 12/12/2024
19/12/2024 au 19/12/2024
09/01/2025 au 09/01/2025
15/01/2025 au 15/01/2025
23/01/2025 au 23/01/2025
Québec :
19/12/2024 au 19/12/202415/01/2025 au 15/01/2025
09/01/2025 au 09/01/2025
Gatineau / Ottawa :
12/12/2024 au 12/12/202409/01/2025 au 09/01/2025
19/12/2024 au 19/12/2024
Moncton :
09/01/2025 au 09/01/2025Classe virtuelle (en ligne) :
05/12/2024 au 05/12/202412/12/2024 au 12/12/2024
19/12/2024 au 19/12/2024
09/01/2025 au 09/01/2025
15/01/2025 au 15/01/2025
23/01/2025 au 23/01/2025
637 $
par participant.e
525 $
Promotion d'été :,
s'applique
aux formations à distance,
le paiement doit se faire directement sur notre site
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Durée :1 jour(s)
Horaires : 9h-16h30, 2 pauses café, 1 heure pour dîner.
Lieux: Montréal, Gatineau / Ottawa , ville de Québec.
Prix régulier: 750 $
*Le tarif préférentiel s'applique si vous inscrivez au moins deux participants à la même session.
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