Formation Lean Six Sigma Ceinture Jaune
L'intérêt porté au Lean Six Sigma n'a cessé de croître au cours des dernières années. Mais qu'est-ce que le Lean Six Sigma ? Ce cours va vous initier et parfaire vos connaissances sur les concepts fondamentaux de la philosophie et du processus Lean Six Sigma, et vous permettra de comprendre et savoir utiliser à bon escient les concepts, principes et outils du Lean Six sigma et de la méthodologie du DMAIC.
Il va vous aider à participer avec succès au programme d’Excellence Opérationnelle de votre organisation. Vous allez d'abord pouvoir constater à quel point un manque de qualité peut nuire à votre organisation. Vous apprendrez à connaître la signification du Lean Six Sigma et les éléments essentiels de son approche.
La formation « Lean Six Sigma –Ceinture Jaune » vous permettra d'aborder un cadre de travail clair et simple, orienté vers la satisfaction du client, la réduction des dépenses, un meilleur rendement et un niveau de qualité supérieur au sein de votre organisation. Puisque nous croyons en "la formation dans l'action", nous avons intégré dans la formation un atelier de simulation pratique permettant de "vivre" les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages.
Une fois le cours terminé, vous aurez acquis une connaissance approfondie du Lean Six Sigma. Vous serez alors capable d'identifier les processus requérant une amélioration et de leader des projets d’amélioration à l’intérieur de votre organisation. Vous saurez comment répondre au défi Six Sigma et développer une culture axée sur son utilisation, en jouant un rôle central de catalyseur pour atteindre cette cible
La formation est constituée de 5 modules.
Le manuel de référence utilisé lors de la formation est en anglais , il provient du « Book of Knowledge of the American Society of Quality ». Cependant le cours se donne avec session en français, avec matériel en françcais ou session en anglais, avec matériel en anglais selon la session que vous choisissez.
- Ces journées de formation dans l’action sont basées sur une alternance d’apprentissages théoriques et d’applications pratiques.
- Un atelier de simulation pratique d’un kaizen permettant de « vivre » les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages est intégré dans le cours.
- Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques d’études de cas,et d’exemple de questions le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts, s’assurer de leur compréhension et de confirmer leur maîtrise.
- Le style d’animation privilégié repose sur :
- La mise en commun des expériences individuelles.
- Les interactions entre les participants.
Introduction à la formation Lean Six SIgma
Module 1 –Fondations du Lean Six SIgma
- Vision de l’entreprise
- État d’esprit Lean
- Principes Lean
- Valeur ajouté
- Identification des gaspillages
- Leadership
- Impact sur les parties prenantes
- Suivi de projet
- Définition du projet
- Leadership des équipes
- Dynamique et performance des équipes
- Agent de changement
- Outils de gestion et de planification
- Formation
- Facilitation
- Dynamique
- Gestion du temps
- Outils de prise de décision
- Outils de gestion et de planification
- Évaluation de la performance et récompense
- Outils de qualité
Module 2 –Méthodologie Lean Six Sigma -Définir
- La voix du client
- Caractéristiques critiques pour la satisfaction
- Cause, problème, conséquence
- Élaboration du projet et FIPEC-SIPOC
- Contrôle du projet et outils
- Déploiement de la fonction qualité
- Parties prenantes
- Y en fonction de x
- Objectifs smart
- Outils : remue-méninges, diagramme de cause-effet, etc
Module 3 –Méthodologie Lean Six Sigma -Mesurer
- Caractéristiques des processus
- Collecte de données
- Les systèmes de mesure
- Statistiques descriptives
- Capacité du processus
Module 4 –Méthodologie Lean Six Sigma -Analyser
- Mesurer et modéliser les relations entre les différentes variables
- Identification des facteurs à améliorer
- Analyse de défaillance
- Diagramme causes-effets, 5 Pourquoi
- Cartographie des flux de valeur ajoutée
- Variation naturelle et assignable
- Méthodes d’analyse additionnelles (Graphique à moustache, Graphique Interrelation, etc)
- Probabilités et statistiques
- Régression et corrélation
- Test d’hypothèse
Module 5 –Méthodologie Lean Six Sigma -Innover et Contrôler
- Détermination et choix des solutions
- Analyse coûts-bénéfices
- Coûts de la non-qualité
- Outils et méthodes d’amélioration
- Évaluation des scénarios
- Élimination des gaspillages
- Réduction du temps de cycle
- Méthode kaizen
- Méthode d’organisation 5S et contrôle visuels
- Qualité et détrompeurs (Poka-Yoke)
- Théorie des contraintes
- Pilote et mise en œuvre
- Analyse de risque et méthode de mitigation
- Contrôle statistique de procédé
- Autres outils de contrôle
- Implantation des contrôles
- Maintenir les améliorations
Autre(s) cours dans cette catégorie
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→ Formation Slack | En ligne | Montréal | Québec |
Préalables :
AucunObjectifs :
Notre démarche de formation « Lean Six sigma –Ceinture Jaune » se démarque par les objectifs suivant :- Augmenter la satisfaction des clients
- Augmenter le sentiment d’appartenance, autant des clients que des employés
- Améliorer la qualité des services et ou produits offerts par leur entreprise
- Optimiser les processus actuels
- Créer une culture d’amélioration continue
- Nous favorisons la mobilisation et l’implication des gens de métier dans l’analyse des problématiques ainsi que dans le développement des solutions;
- Nous valorisons l'autonomie du client. Nous nous assurons donc de transférer nos connaissances tout au long des projets;
- Nous croyons qu’il est essentiel d’adapter la planification des activités du DMAIC au contexte opérationnel des équipes effectuant les projets d'optimisation;
- Nous croyons en "la formation dans l'action". Nous intégrons un atelier de simulation pratique permettant de "vivre" les différents concepts d’amélioration continue et d’élimination des gaspillages.
- Augmenter la rapidité des opérations et réduire les activités à non-valeur ajoutée
- Identifier les besoins de ses clients et de leur livrer le service demandé, peu importe le secteur d’activités.
- Améliorer le rendement des opérations et d’augmenter la performance et la compétitivité de son entreprise
- Comprendre et de mettre en pratique les concepts du Lean et du Six Sigma dans son environnement de travail et d’appliquer ces concepts aux projets d’amélioration continue
- Expliquer et d’utiliser les concepts, les principes et les outils du Lean et du Six Sigma et de la méthodologie du DMAIC
- Coacher les ceintures jaunes dans des projets de moindre envergure, et devenir un point de référence.
- Aborder un cadre de travail clair et simple, en utilisant la méthodologie du DMAIC orienté vers la satisfaction du client, la réduction des dépenses, un meilleur rendement et un niveau de qualité supérieur au sein de leur organisation
Montréal :
05/05/2025 au 07/05/202520/05/2025 au 22/05/2025
02/06/2025 au 04/06/2025
Québec :
05/05/2025 au 07/05/202505/05/2025 au 07/05/2025
26/05/2025 au 28/05/2025
Gatineau / Ottawa :
05/05/2025 au 07/05/202512/05/2025 au 14/05/2025
12/05/2025 au 14/05/2025
Moncton :
12/05/2025 au 14/05/2025Classe virtuelle (en ligne) :
05/05/2025 au 07/05/202520/05/2025 au 22/05/2025
02/06/2025 au 04/06/2025
1659 $
par participant.e
1366 $
Promotion de printemps :,
s'applique
aux formations à distance,
le paiement doit se faire directement sur notre site
-> M'INSCRIRE MAINTENANT
Durée :3 jour(s)
Horaires : 9h-16h30, 2 pauses café, 1 heure pour dîner.
Lieux: Montréal, Gatineau / Ottawa , ville de Québec.
Prix régulier: 1952 $
*Le tarif préférentiel s'applique si vous inscrivez au moins deux participants à la même session.
“ I want to thank you both for providing my resources some excellent training(Cobol) over the past 3 days. Mamadou, thank you for being so accommodating on such short notice and for sending your facilitator to Gatineau for this customised and personalised training course. We’ll look forward to continuing our partnership for future training needs. “
“J’ai grandement apprécié les méthodes d’enseignement du prof. Le fait que nous soyons un petit groupe a grandement facilité les apprentissages. Il s’adapte à son audience et les exercices sont formateurs. Je recommande fortement. “
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